選不出最好以前，先把桌子清一清。

先做一個比較小的決定

要從八個選項裡挑出最好，可能很難。先找出哪些可以不再考慮，通常是另一種尺寸的工作。

想像三個場地，在容納人數、設備、交通與可預約時段都一樣的假設下，甲要六千元，布置一小時；乙要八千元，布置兩小時；丙要九千元，完全不用布置。這時，乙比甲更貴，也更費時，卻沒有換到別的好處。你可以先把乙拿開。

這個動作還沒有回答甲和丙誰好。它只是替真正的取捨，清出一點桌面。接下來的注意力，就不用再分給一個沒有比較優勢的候選。

便宜與省事，還是得由你選

甲比較省錢，丙比較省時間。有人手可以提早來、預算也緊的那一次，甲可能合適；大家都得下班趕來、根本沒有空布置的那一次，丙可能比較值得。

這種先移除被全面壓過的選項，再面對剩下取捨的想法，接近多目標最佳化中的帕雷托支配：如果一個選項在所有已納入的目標上都不差，而且至少一項更好，就能支配另一個選項。

名稱可以最後再記。比較重要的是，它沒有替你規定一小時值多少錢。能留下來的選項，往往各自守住了某種好處；選擇的責任，也從這裡才真正開始。

清掉不必掙扎的選項，把注意力留給真正的取捨。

被漏掉的一欄，可能把答案翻過來

現實裡，場地很少真的其他條件全都相同。乙可能有你需要的無障礙設施，可能容許取消，也可能就在一位不方便移動的朋友家附近。只要這些差異重要，剛剛的刪除就可能太快。

因此，每次說「這個明明比較差」，都可以接著問：「在我寫下的哪些條件上？」把範圍說出來，判斷會更誠實。沒有列進表裡的東西，不會自動變得不重要。

同時也要確認數字從哪裡來。布置一小時是實際問過，還是看照片猜的？取消費用是否已包含？假如資訊還不確定，先標成待查，比用漂亮表格替猜測穿上制服更有用。

留下一張比較短、也比較誠實的清單

清單短下來以後，可以為每個留下的選項寫一句：「如果我最重視什麼，就會選它。」這句話往往比總分更容易拿來討論。

甲適合守住預算，丙適合守住準備時間。當朋友說「丙好像比較貴」，你就能接著聊，這次省下來的時間是不是真的有用。若沒有，它的優點就只是標籤；若有，費用也可以被看成有意識的交換。

好的比較，不一定帶你走向唯一答案。它可能只讓你少開幾個分頁，並在剩下的兩個之間，更清楚地知道自己為什麼這樣選。