結果很好，那個決定就一定好嗎？

先回到還不知道結果的早上

想像你要替一場市集決定是否加訂食材。預報不太穩定，已售出的票券有限，現場人潮還不知道。你可以先備少一點，賣完就結束；也可以多訂一些，承擔沒賣完的損失。

活動最後大賣，並不會自動告訴你，事前多訂是不是合理。也許你根據預售數、交通與過去經驗，算過可接受的範圍。也許你什麼都沒看，只憑一句「我覺得會很多人」。兩個人可能得到一樣漂亮的結果，卻用了不同的判斷方式。

想分清楚，得回到結果還沒有出現的那一刻。那時你掌握什麼，又有哪些東西，本來就不可能知道？

把一個決定，放回它原本的天氣裡

我們很容易在事後補出一條整齊的路。人潮變多，附近的活動就成了早已看見的利多；人潮不如預期，同一場活動又成了分走客人的原因。解釋都可以說得順，卻不一定是當時真正使用的理由。

因此，決定之前可以留下幾句話：我預期會發生什麼，依據是什麼，可能錯在哪裡，以及錯了以後能承擔多少。寫下來的目的，是讓未來的自己有一個不能隨意改寫的起點。

如果當時根本沒查過附近的活動，就承認沒查。這比把後來知道的資訊，悄悄放進過去的腦袋裡，更有機會學到東西。

在結果還沒出現以前，你為什麼願意這樣選？

好方法也會碰到壞日子

一個把風險想過的決定，仍然可能遇到少見而不利的結果。這不表示方法毫無問題，也不表示你應該立刻把它全部丟掉。可以分開檢查：是原本就知道可能發生、也願意承受的風險，還是漏看了本來能取得的重要資訊？

前者提醒你，代價真的到來時是什麼感覺；後者才更直接指向需要修改的判斷流程。兩者都值得回看，但要修的地方不一樣。

反過來，碰巧成功也值得檢討。假如備料量已經超過能承擔的損失，只是那天剛好賣完，就不宜把這次幸運變成下一次加碼的唯一理由。結果讓人開心，方法仍然可以需要修正。

真正有用的復盤，會改變下一次

你可以替重要決定留兩頁：第一頁在開始前寫，第二頁等事情發生後補。第二頁先記實際發生的事，再對照第一頁，看看哪些預期落空、哪些資訊當時可取得，以及下次會做哪個不同的動作。

不用把每一杯咖啡都寫成決策報告。挑那些會重複出現、代價也值得在意的選擇就好。紀錄可以短，但要早於結果。

經驗的價值，也許就在這裡。你逐漸不只記得自己贏過或輸過，還記得什麼條件下，哪些理由比較站得住。下次遇到相似的天氣，你手上就多了一點能用的東西。