先讓一個想法，長大一點。

先別急著搬出剪刀

想像有人提議，在工作室辦一場陌生人帶問題來的晚餐。你立刻想到：沒有人認識彼此，冷場怎麼辦？人數怎麼抓？誰願意付費？

這些問題都重要。也可以先花一點時間，替提案補上最可能成立的版本：如果只邀請六個人，每人帶一個願意聊的問題，由主持人先示範，會變成什麼？

這一步沒有保證活動值得辦。它只是讓我們不必永遠拿最脆弱的初稿，代表一個想法所有可能的樣子。

接住之後，仍然要檢查

「Yes, and」可以被當成一個暫時的練習：先沿著對方的設定，增加一個有幫助的條件。你不用立刻相信它，先看看它能走到哪裡。

等輪廓比較清楚，再換一種動作。「Yes, but」要問的，是哪個條件一旦不成立，整件事就會倒下。相較於晚餐名字夠不夠漂亮，是否真的有人願意與陌生人談自己的問題，可能更值得先確認。

把所有疑慮同時丟出來，很容易讓討論像被撒了一地圖釘。挑出最關鍵的那一個，才知道下一步該踩在哪裡。

先把對方的想法說到他願意點頭，再看看你們真正不同意哪裡。

讓「如果」走到可以觀察的地方

接下來試著問：如果這個想法成立，我們預期看到什麼？例如先邀請幾位合適的人，看他們願不願意在知道形式、時間與費用後報名。

「大家說很有趣」和「願意實際安排時間參加」，提供的資訊不同。一次小規模嘗試也不會證明所有人都有需求，但它可能幫你排除一個太樂觀的假設。

如果結果不如預期，還可以分開看：找的人不合適、說明不清楚，還是這種形式本身沒有吸引力？別急著用一個理由蓋過全部，也別替每次失敗都準備一個永遠無法推翻的解釋。

練習換工具，不只練習更鋒利

有的人需要多一把剪刀，幫想法修出輪廓。有的人手上已經有很多剪刀，反而需要練習先放下來。

你可以和對話的人約定：先用幾分鐘一起補出最有希望的版本，再用幾分鐘找最重要的問題。最後留一個能去確認的下一步。這個順序可以調整，目的只是讓每種動作都有發揮的空間。

一個想法可能最後仍然被放棄。至少，你們看見過它比較完整的樣子，也更清楚，究竟是哪個地方讓它走不下去。